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3月23日下午，交投集團(tuán)會同交通局召開全市交通建設(shè)“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實(shí)”主題活動暨“五創(chuàng)工程”推進(jìn)會。 交通局、交投集團(tuán)、各在建工程施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、跟蹤審計單位等400余人參加。副市長張雷出席會議。
會上，副市長張雷充分肯定了近年來義烏交通建設(shè)取得的成績，并對2018年如何推進(jìn)交通項(xiàng)目建設(shè)提出5點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，迎難而上，秉持“干在當(dāng)下、成在實(shí)處”的理念，切實(shí)推動交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；二是要細(xì)化任務(wù)分工，加強(qiáng)建設(shè)調(diào)度，加大督查力度，及時跟蹤問效，嚴(yán)肅問責(zé)，按時完成工程建設(shè)任務(wù)；三是要完善招投標(biāo)文件，合理設(shè)計工期，加強(qiáng)技術(shù)研究，開展經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)推廣，不斷增強(qiáng)專業(yè)化管理能力，確保工程建設(shè)品質(zhì)；四是要做好企業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化資金監(jiān)管，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，建立健全廉政風(fēng)險防控體系，確保工程廉政；五是要堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)，抓好工程建設(shè)矛盾化解，和諧推進(jìn)工程建設(shè)，維護(hù)社會安全和諧。各單位要以高度的政治責(zé)任感和時不我待的緊迫感，各司其職、各負(fù)其責(zé)，通力配合，真抓實(shí)干，不遺余力推進(jìn)工程建設(shè)，加快義烏形成國家級交通樞紐，為高水平建成世界“小商品之都”提供優(yōu)良的交通保障！
會議還表彰了2017年度交通工程攻堅(jiān)競賽的優(yōu)勝單位、2018年第一季度誠信履約考評雙A單位，通報了黃牌單位，部署了“美麗班組”創(chuàng)建工作。
交投集團(tuán)圍繞市委十四屆三次全會和市政府工作報告的部署要求，認(rèn)真開展大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實(shí)主題活動。一是迅速傳達(dá)。在全市總結(jié)表彰暨“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實(shí)”主題活動動員會第二天，交投集團(tuán)召開會議，傳達(dá)大會精神，要求各部室、分子公司迅速將會議精神傳達(dá)下去。二是提前謀劃。主動思考，提前布置， 3月初設(shè)計好調(diào)研表格，推動各部室、分子公司就當(dāng)前一個月和全年的工作重點(diǎn)難點(diǎn)開展大調(diào)研工作，3月中旬收集到16份調(diào)研表格。并結(jié)合市委、市國資委文件精神和公司實(shí)際，制定下發(fā)了《義烏市交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實(shí)”主題活動方案》，指導(dǎo)全年開展主題活動。三是積極推進(jìn)。以工程建設(shè)管理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等為主線，公司班子成員帶隊(duì)深入基層與參建各方進(jìn)行座談交流，各部室、分子公司分線開展調(diào)研。截至目前，公司已調(diào)研557人次，梳理發(fā)現(xiàn)147個問題，已經(jīng)解決39個問題，節(jié)約資金97萬元，其中，經(jīng)協(xié)調(diào)解決高速運(yùn)營支付寶安裝費(fèi)用問題，節(jié)約資金54萬元；東義公路黃山隧道管理站監(jiān)控中心設(shè)計方案通過與多部門的溝通協(xié)調(diào)優(yōu)化方案后，節(jié)約資金43萬元。
交投集團(tuán)將以此次會議為契機(jī)，以“五創(chuàng)工程”為載體，深入推進(jìn)主題活動。一是深化“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)，通過“美麗班組”建設(shè)、“通病問題”治理等專項(xiàng)活動，抓突出問題，補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面，不斷提升工程質(zhì)量，同時積極參與爭優(yōu)創(chuàng)杯，打造“品質(zhì)工程”。二是從安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等方面，不斷豐富“平安工程”內(nèi)涵，進(jìn)一步加大對施工、監(jiān)理單位人員履約的檢查力度，打造“平安工程”。三是關(guān)注工程建設(shè)三大領(lǐng)域，深化“陽光工程”。完善招投標(biāo)評定分離制度，將日常工程監(jiān)管、考核與評定分離相結(jié)合，建立評定分離相關(guān)后續(xù)評價體系，對參建單位誠信履約季度考評與年度考評，并將結(jié)果運(yùn)用到定標(biāo)中，使定標(biāo)過程定有規(guī)則、定有依據(jù)、定有標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善工程變更網(wǎng)上審批制度，實(shí)行所有工程全覆蓋。工程款計量、合同審批計劃全面實(shí)施網(wǎng)上審批，工程款項(xiàng)支付繼續(xù)實(shí)行全程代辦制度。四是開展美麗公路建設(shè)，全力打造“整潔、舒適、安全、暢通、美觀”的美麗公路，建設(shè)“美麗工程”。五是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步豐富和提煉工程技藝新方法，并加以推廣。在施工區(qū)域推廣使用車輛識別系統(tǒng)、“智能安全帽”，推出“智慧監(jiān)理”、“智慧監(jiān)測”管理，加強(qiáng)隱蔽工程數(shù)據(jù)采集。對符合條件的工程全面推行質(zhì)量、安全遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建設(shè)“智慧工程”。
