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為打通工程建設(shè)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，助推項(xiàng)目以“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)全速推進(jìn)，5月22日上午，交旅集團(tuán)邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位負(fù)責(zé)人在四樓會(huì)議室，召開“解難題、辦實(shí)事”座談會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)董事長駱根法主持，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理虞紅賓、李仕錦，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記王宏淼，集團(tuán)有關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場，各參建單位負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)工程政策幫扶、資金保障等方面提出了問題與建議。隨后，集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人耐心細(xì)致為其解答，明確了通過精簡審批層級(jí)、優(yōu)化工程變更流程等方式，縮短審批時(shí)間，緩解施工單位資金壓力，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。經(jīng)過討論，會(huì)議現(xiàn)場共解決了參建單位提出的13個(gè)問題，對(duì)涉及體制機(jī)制改革事項(xiàng)，現(xiàn)場交辦給相關(guān)責(zé)任部室，會(huì)后專題研究后予以回復(fù)。
最后，駱根法強(qiáng)調(diào)，交旅集團(tuán)作為項(xiàng)目業(yè)主單位，要主動(dòng)與參建單位溝通對(duì)接，以“專家式”幫扶、“保姆式”服務(wù)，暢通溝通渠道，形成“三服務(wù)”常態(tài)化機(jī)制，切實(shí)幫助項(xiàng)目參建單位破題解難。與此同時(shí)，項(xiàng)目各參建單位要同心協(xié)力，以“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)快干搶干，將原來的“串聯(lián)”施工改為“并聯(lián)”施工，同時(shí)采用“機(jī)械不停、人員輪換”的方式追趕工期，確保項(xiàng)目高效率推進(jìn)、高水平管理、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，決戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)半年紅！
