10月4日，東蕭公路至毛店橋頭道路工程正在進行最后的瀝青路面施工，瀝青攤鋪、碾壓、人工補料……現場施工人員踩著160℃以上的瀝青“鐵板燒”，與各式瀝青攤鋪機、壓路機緊密配合，保證了各道工序環(huán)節(jié)銜接快速與順暢。
當天下午，伴隨著最后一車瀝青混合料的鋪設，項目瀝青路面與東蕭公路形成銜接，標志著東蕭公路至毛店橋頭道路工程全線順利完工。
項目的建成，極大方便了毛店橋頭村等周邊村民出行，美化了村容村貌及村居環(huán)境，并形成望道信仰（城西街道）與德勝古韻（后宅街道）兩條精品線的有效串聯，進一步推動后續(xù)產業(yè)植入與有機整合，促進城西、后宅兩地產業(yè)鏈的融合完善，為全域旅游的品牌打造發(fā)揮了“兩線串聯，兩地齊飛”輻射效益，對打開美麗鄉(xiāng)村振興的新領域具有重要意義。
為加快推進項目建設，自7月份項目開工以來，交旅集團黨委堅持黨建工作與項目建設同步謀劃，同步部署，探索以項目為中心的黨建推進機制，采取“1314工作方法”，助推黨建、項目雙向融入、同步提升，以戰(zhàn)時狀態(tài)，釋放“交旅鐵軍”力量，跑出項目建設“加速度”。在近3個月的時間內，項目建設了37265m3路基土石方挖填、6452 m3擋土墻砌筑、24888㎡路面攤鋪以及1座橋梁、10道涵洞等構筑物，較正常施工原需半年工期縮短了90余天。
集團主要領導下沉一線，協調解決工程推進重難點
一目標
以“黨建促基建”為目標
激活項目建設紅色引擎
為克服時間緊、任務重、人員緊缺等難題，集團下屬公路開發(fā)公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞項目建設為優(yōu)先，支部內全體黨員往往放棄休假，分批輪換駐點項目現場，利用自身在工程管理、政策協調、質量安全監(jiān)督、合同履約等方面技術優(yōu)勢，協助解決工程建設過程中遇到困難，以崗位工作的高標準高質量展示黨員先鋒形象，讓黨旗在工程建設第一線高高飄揚。
三機制
聯動單元作戰(zhàn)機制、政策處理協調機制、廉潔風險防范機制
聯動單元作戰(zhàn)機制。成立作戰(zhàn)指揮部現場辦公，支部管理層下沉工地一線，并聯動城西街道、交通局、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等多個單元力量作戰(zhàn)，通過10余次的現場分析會，合力協調破解管線遷改、交叉施工等問題。
政策處理協調機制。積極配合鎮(zhèn)街做好政策處理工作，通過組建微信群，線上溝通解決一般性難題，按需要組織項目推進碰頭會商討解決較難的問題，有力地創(chuàng)造無障礙的施工環(huán)境，使得施工單位自進場至完成了全線的土地清表僅用2天時間。
廉潔風險防范機制。強化監(jiān)督執(zhí)紀和廉政風險防控，實施“廉政文化進工地”，通過黨員帶頭學、帶頭悟、帶頭做，實現工程建設、安全生產、廉政建設三同步，防止項目在干部廉潔、工程質量、資金使用、安全生產等方面出現問題。
一報表
施工進度表
科學合理制定詳細的工程進度計劃和工程節(jié)點，將施工進度細化到每日作戰(zhàn)，嚴格按照進度表施工，每日固定時間微信群內報送當天完成情況，并召開線上進度分析會，分析進度滯后的主要因素，督促人員、設備投入。
四同步
同步設計、同步攻堅
同步優(yōu)化、同步施工
同步設計。在項目進場施工前，支部黨員與技術骨干與設計單位、鎮(zhèn)街一同實地勘察，同步參與項目設計，梳理政策處理和管線搬遷障礙，突出重點和難點，使設計更貼合實際。
同步優(yōu)化。針對現場地形變化、隱蔽部位作業(yè)等施工情況，設計單位現場駐地辦公，采用“邊設計邊優(yōu)化，隨時確認，即刻調整”工作模式，簡化流程，加速施工。
同步攻堅。保持“千方百計搶，只爭朝夕干”的攻堅勢頭，開展“黨員領辦服務”工作機制，激勵黨員帶頭模范履行崗位職責，確保難題出現在哪里，黨員同步跟到哪里，全力以赴攻堅克難，有效解決夏跡塘水庫放水、中石油管道蓋板涵保護、紅線范圍內墳墓搬遷與流轉土地圍擋等問題。
同步施工。督促施工單位加大機械與人員力量投入的同時，實行各工序、各工種交叉同步施工、并聯推進，24小時不間斷作業(yè)，并由現場主要管理人員每日上報工作計劃和進展情況，實地上傳施工作業(yè)影像資料，記錄巡視、旁站結果，實時溝通工程進度，同時，運用遠程監(jiān)控，隨時掌握重點區(qū)域工程進度和質量情況。
下一步，交旅集團將依托“黨建+工作法”貫穿于基層黨建與各線產業(yè)發(fā)展工作始終, 結合實際，及時總結, 圍繞“1314工作法”在重大工程建設應用，注重成果轉化,廣泛推動基層黨組織好的經驗、做法, 并及時轉化成有效的工作制度機制,最終形成“一支部一做法”、“一支部一品牌”的工作格局，引領國企高質量發(fā)展。
