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為切實抓好冬春季疫情防控工作落實，應對突發(fā)疫情風險，交通置業(yè)公司在集團疫情防控領(lǐng)導小組的指導下，一以貫之落實“黨建+單元”三級作戰(zhàn)模式，結(jié)合所管理的在建工程和出租房資產(chǎn)現(xiàn)狀，積極整合優(yōu)化三級作戰(zhàn)單元33個，全面動員作戰(zhàn)人員448人，持續(xù)開展疫情防控專項檢查多次。
一、“學”、“防”、“查” ， 讓工程建設(shè)者放心
年末是農(nóng)民工流動的高峰期，同時也給在建工程的疫情防控工作帶來重大考驗。交通置業(yè)公司充分發(fā)揮三級作戰(zhàn)單元能快速響應的優(yōu)勢，深入工地一線，及時整改當前疫情防控存在問題。
一是真正把防疫精神傳達到一線，形成守土有責守土盡責的防疫崗位。落實最新防疫文件的學習活動，幫助基層管理人員了解防控最新形勢及對策，并把疫情防控知識教育納入到工人三級教育體系中。在每日工人上工前，由健康員組織召開小會，做到相互檢查、相互提醒、及時報備。
二是加大防疫物資儲備保障，確保緊急狀態(tài)下各類防疫物資拿得出、供得上。防疫物資室配備足夠數(shù)量的84消毒液、免洗手消毒液、醫(yī)用酒精等等；添設(shè)臨時隔離室，員工出現(xiàn)健康異常狀況將進行臨時隔離；為公共廁所洗手臺配置洗手液，協(xié)助工人養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，重點做好生活區(qū)的衛(wèi)生工作。做好物資精細管理、高效調(diào)配，對防疫物資進行集中統(tǒng)一管理，動態(tài)盤點物資儲備。
三是多方動員，督查結(jié)合，營造疫情防控濃厚氛圍。明確突發(fā)事件處置流程，將防疫職責任務細化分解、明確到人；建立巡查制度，提高疫情防控工作檢查的頻率；加大宣傳力度，增設(shè)防疫宣傳標語。建立在建項目監(jiān)督機制，人人都是“巡查員”。
二、“訪”、“聽”、“服” ， 讓街區(qū)承租戶安心
交通置業(yè)公司走訪稠州北路8號商務樓、歐洲風情商業(yè)街一期商戶，了解承租戶春節(jié)返鄉(xiāng)或留義計劃，掌握人員動向，并做好春節(jié)留義優(yōu)惠政策的宣貫；增強車輛出入口、超市出入口、樓層通道等重點區(qū)域防控部署力量，同時加大日常巡查力度；制定春節(jié)期間人員值班計劃表，建立應急支援和服務隊伍，在春節(jié)來臨之際為留守義烏的承租戶做好各類服務。
下一步，交通置業(yè)公司將堅決落實上級疫情防控工作的部署，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴格做好各項防控工作的落實，全面做好外防輸入、內(nèi)防反彈的總要求，確保度過一個平安、祥和的春節(jié)。
