為進一步加強各在建交通工程項目的疫情常態(tài)化防控措施,交旅集團下屬工程建設(shè)公司結(jié)合實際,持續(xù)從快從嚴(yán)從緊從實從細抓好所轄項目疫情防控工作,以更快速度更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)更強措施筑牢工程一線疫情防控“堤壩”。
部署周“密”,強應(yīng)急
江東連接線、江赤公路第一標(biāo)段等項目多次召開專題會議,按照集團防疫工作部署,成立疫情防控專項工作小組,制定詳細應(yīng)急預(yù)案,加強與防疫相關(guān)部門對接聯(lián)動,積極主動做好相關(guān)防范工作,時刻保持防疫臨戰(zhàn)狀態(tài)。同時,項目上梳理現(xiàn)有人員,細化分工、落實職責(zé),劃區(qū)域開展好疫情防控工作,嚴(yán)格落實24小時值班及事故信息報送制度,及時有效應(yīng)對突發(fā)情況,充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,深入一線,分析問題、解決難題。
思想抓“實”,重宣傳
提高一線施工人員防疫培訓(xùn)力度,提升其防范意識和防控能力,引導(dǎo)養(yǎng)成勤洗手、常通風(fēng)、科學(xué)佩戴口罩等良好衛(wèi)生習(xí)慣,在食堂、會議室、辦公室等公共場所設(shè)置防疫衛(wèi)生監(jiān)督崗,強化場所的“小門”管控與流動監(jiān)督,嚴(yán)格約束公共場所內(nèi)的人員規(guī)范佩戴口罩,并持續(xù)加大施工工地疫苗接種工作宣傳力度,科普疫苗防疫知識,有效消除相應(yīng)人群顧慮,確保全體建設(shè)人員做到“應(yīng)接盡接,應(yīng)接必接”。
與此同時,全面落實工地實名制管理,人手一件“疫情防控工作證”,除原有的人員基礎(chǔ)信息之外,更是通過增設(shè)疫情防控小知識欄加強防疫知識宣傳,樹牢防控意識。
實名制工作證
大門緊“防”,過三關(guān)
項目駐地及各生產(chǎn)工區(qū)全部實行半封閉管理,在全線施工場地進出口設(shè)置疫情防控卡口以及可疑人員臨時觀察區(qū),對來訪人員按“100%測溫+100%查看行程碼+100%健康碼”三步驟進行登記。尤其重點檢查各類拌合站的原材料運輸車輛與來源地區(qū)疫情分布情況,在科學(xué)安排進貨渠道,規(guī)避“中高”風(fēng)險區(qū)貨源的同時,嚴(yán)把派送人員、派送車輛“過三關(guān)”,并全方位式消殺。
為進一步管控好外來人員,江東連接線項目上設(shè)計出疫情防控“綠碼貼”,記錄來訪者姓名、來訪日期、體溫等相關(guān)防疫基礎(chǔ)信息,經(jīng)查驗合格后貼于來訪者衣袖處,憑碼才可進入項目內(nèi)部及施工區(qū)域。
分區(qū)分“群”,防“交叉”
各工區(qū)細化“黨建+單元”機制,線上依托疫情防控群,每天按時上傳當(dāng)日行程碼和健康碼,由疫情防控專職人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)收集行程信息并記錄,保證“人人在群,人人防疫”。線下建立全員防疫信息檔案,其中包括疫苗接種情況、健康碼、行程碼、來源地等信息并建立臺賬,落實“一人一檔”制度;
嚴(yán)格開展“班前疫情防控措施交底,班中疫情防控監(jiān)督到位,班后疫情防控總結(jié)改進”,每日測溫至少2次以上,確保疫情防控各項要求落實到每一名員工、每一個崗位。按區(qū)域、按時間地進行任務(wù)分工,區(qū)塊劃分,定時定點開展作業(yè),在每個施工點都設(shè)置了專職防疫值守人員,隨時監(jiān)控施工工地人員情況變化,及時妥善處置突發(fā)事件,做到“早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療”,堅決防止聚集性傳染、杜絕聚集性疫情事件;
工作人員外出離義實行報備審批制度,杜絕前往國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)探親、旅游,管控人員接觸。對于新入職員工詢問中高風(fēng)險地區(qū)旅居史,在未進場前進行核酸檢測,查驗行程碼及健康碼等,相關(guān)材料合格后進行登記備案方可上崗,并在進場后做好14天體溫健康監(jiān)測;
同時重點針對食堂、宿舍、臨時駐點等區(qū)域安排專人做好定時消殺工作并登記,確保消殺工作全覆蓋、無死角、無縫隙。食堂采取“分批次用餐,排隊間隔一米”等措施,避免人群聚集,安排專人監(jiān)督。
交旅集團正以最迅速的行動、最有力的舉措,以人為本,深入基層,確保項目建設(shè)有序推進,為高質(zhì)量完成全年項目目標(biāo)打下夯實基礎(chǔ)。下一步,交旅集團將繼續(xù)壓實疫情防控責(zé)任,將防疫工作做到不留盲區(qū)、不留死角,面對這場防疫持久戰(zhàn)決不放松警惕,扎實有序開展疫情防控工作。