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【編者按】2021年以來，交旅集團(tuán)黨委堅(jiān)持“讓黨員立起來、讓黨建強(qiáng)起來、讓品牌樹起來”為工作導(dǎo)向，探索以項(xiàng)目為中心的黨建推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)“行進(jìn)中的紅色工地”黨建品牌縱向延伸，加強(qiáng)基層黨支部工作。各黨支部根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)文化等深挖黨建品牌、支部特色，提升黨的建設(shè)和經(jīng)營業(yè)務(wù)融合度，保證黨建品牌質(zhì)量，推進(jìn)“黨建+”與“交通+”“文旅+”“數(shù)字+”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展提檔提升，為加快建設(shè)“兩個(gè)樣板”、搶當(dāng)“重要窗口”模范生、高質(zhì)量高水平建成世界小商品之都貢獻(xiàn)交旅力量。
品牌內(nèi)涵
筑起廣廈千萬間，引得金鳳枝上息，誠信服務(wù)到永遠(yuǎn)，特色商業(yè)促發(fā)展。圍繞“筑好房、做服務(wù)”兩個(gè)方面,形成“金鳳棲、商促創(chuàng)”良好局面，不斷推動(dòng)基層黨建和主營業(yè)務(wù)雙向融合，激活基層黨建“一池活水”，實(shí)現(xiàn)公司飛躍式前進(jìn)、跨越式發(fā)展。
品牌簡介
交通置業(yè)有限公司黨支部堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“新時(shí)代 新國企”為工作總目標(biāo)，以“抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)，抓業(yè)務(wù)從黨建入手”為工作總思路，通過聚焦一特色黨建品牌，緊盯“筑和服”兩個(gè)工作重點(diǎn)，打好“黨建+基建、黨建+銷售招商、黨建+清廉”三張牌，實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合，為公司爭做一流房企筑牢“紅色”基礎(chǔ)。
內(nèi)容體系
壹 “黨建+基建”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增速
堅(jiān)持“黨建+基建”工作機(jī)制，讓“紅色”力量推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量落地。
一是學(xué)黨史。打造“黨史+清廉”的“紅色驛站”，讓項(xiàng)目部成為黨史學(xué)習(xí)教育“打卡點(diǎn)”，將黨史學(xué)習(xí)教育成效落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)際當(dāng)中。
二是搶工期。成立“7+1”式黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，落實(shí)“交叉施工、多頭并進(jìn)”的施工方案和現(xiàn)場進(jìn)度每日一報(bào)工作機(jī)制，確保完成攻堅(jiān)目標(biāo)。
三是創(chuàng)新行。通過事項(xiàng)交辦銷號(hào)單解決建設(shè)難題，確保每個(gè)困難都能完善解決，每項(xiàng)工作都有計(jì)劃地完成。
四是護(hù)平安。以施工單位每日自查、黨員定時(shí)檢查、公司隨機(jī)抽查的形式，常態(tài)化的開展安全隱患整治行動(dòng)，規(guī)范每道工序的安全措施，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)硬件上達(dá)標(biāo)、軟件上突破。
五是籌運(yùn)營。細(xì)化部署，實(shí)現(xiàn)多道工序分區(qū)作業(yè)，切實(shí)做好項(xiàng)目物業(yè)入場的前期準(zhǔn)備工作。編制應(yīng)急預(yù)案，保障物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、司爐暖通、綜合維修技工等重要崗位人員安全入場。
貳 “黨建+銷售招商”提供發(fā)展新動(dòng)能
黨員先行，做好“四項(xiàng)準(zhǔn)備”，打造高效團(tuán)隊(duì)。
一是做好摸底調(diào)查。充分考慮居住、商業(yè)等因素，組織黨員開展一月一走訪、一調(diào)研，合理制定歐洲風(fēng)情商業(yè)街一期商鋪價(jià)格及方案，并通過集團(tuán)各項(xiàng)審批流程。
二是加強(qiáng)宣傳引流。采用外部宣傳、內(nèi)部宣傳、線上宣傳、線下宣傳等方式，搭建廣覆性、持續(xù)性和高效能的宣傳平臺(tái)，保障不同客戶類型需求，同時(shí)宣傳費(fèi)用報(bào)價(jià)均采用第三方定價(jià)合理合規(guī)。
三是落實(shí)信息管理。積極通知所有來訪客戶，同步記錄更新各客戶交售意向，資金需求情況，按照要求確定意向客戶的分類標(biāo)準(zhǔn)，篩選最終意向客戶，建立完成的客戶數(shù)據(jù)表，實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理。
四是提前統(tǒng)一培訓(xùn)。確認(rèn)選房歷程，全體工作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提前演練，從客戶角度出發(fā)，確保全員熟悉流程，在實(shí)際操作中不斷優(yōu)化工作內(nèi)容，提升客戶購房體驗(yàn)。
叁 “黨建+清廉”打造基層“廉”隊(duì)伍
“黨建+清廉”打造基層“廉”隊(duì)伍黨支部秉承交旅精神，打造“清廉國企”品牌，在2020年提出的“清廉筑基 清韻置業(yè)”的“清廉國企”品牌基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入貫徹《中共義烏市委關(guān)于推進(jìn)清廉義烏建設(shè)的決定》《關(guān)于開展基層清廉示范工程建設(shè)的實(shí)施意見》等文件精神，開拓創(chuàng)新，通過緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)發(fā)展強(qiáng)、制度建立有規(guī)范、廉政文化筑防線、陽光工程揚(yáng)清風(fēng)、陽光銷售招商促發(fā)展”五大方面工作，扎實(shí)推進(jìn)公司“清廉國企”建設(shè)工作，打造基層“廉”隊(duì)伍。
品牌成效
回眸2021年，碩果累累，在“筑巢引鳳 服開商來”的黨建品牌引領(lǐng)下，黨支部凝聚發(fā)展合力，成功的鍛造了一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的基層黨員隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)鐵路義烏站交通綜合樞紐大樓部分于7月前具備運(yùn)營條件的攻堅(jiān)目標(biāo)，完成義烏歐洲風(fēng)情商業(yè)街二期項(xiàng)目有效投資2053萬元，義烏歐洲風(fēng)情商業(yè)街三期項(xiàng)目有效投資7782萬元，成功做到義烏歐洲風(fēng)情商業(yè)街一期商鋪開盤即售罄，回籠資金約17582萬元，同時(shí)實(shí)現(xiàn)租金收入801萬元。
